企業(yè)心理

• 曉然心理咨詢中心EAP服務(wù)介紹

  EAP （Employee Assistance Program）即員工幫助計(jì)劃，又稱員工心理援助項(xiàng)目。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項(xiàng)目。通過專業(yè)人員對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，穩(wěn)定員工的工作情緒與態(tài)度，提高員工在企業(yè)中的工作績效。

  發(fā)布時間：2011-1-4　瀏覽次數(shù)：10242

• 不重視員工心理健康，職員患抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增加三倍

  研究人員發(fā)現(xiàn)，雖然長時間工作是死于心血管疾病或中風(fēng)猝死的危險(xiǎn)因素，但管理不善也會增加員工患抑郁癥的風(fēng)險(xiǎn)。
  發(fā)表在英國醫(yī)學(xué)雜志上的這項(xiàng)研究由南澳大學(xué)的心理社會安全氛圍觀察站（Psychosocial Safety Climate Observatory）領(lǐng)導(dǎo)，這是世界上第一個探索工作場所心理健康與安全的研究平臺。
  

  發(fā)布時間：2021-7-13　瀏覽次數(shù)：1786

• 讓你壓力山大的工作，也許能延緩大腦衰老？

  一些研究者曾將毅力描述為通過理性思考而調(diào)控情緒的能力。然而，我們的研究表明，毅力并非認(rèn)知能力與情感間的偉大戰(zhàn)爭；毅力更像是一種將不適感作為燃料的能力，而不是作為踩下剎車的理由。

  發(fā)布時間：2018-1-5　瀏覽次數(shù)：4131

• EAP:企業(yè)如何為員工選擇心理咨詢師

  企業(yè)心理咨詢師需要解決的心理問題全部出自本企業(yè)的員工，為了保證心理咨詢工作的正常開展和順利進(jìn)行，在選擇企業(yè)心理咨詢師時，一定要確認(rèn)其有為本企業(yè)服務(wù)的意識，也就是說，他必須要愿意接受本企業(yè)的文化。如果您還有其他疑問，可以隨時咨詢曉然的在線心理咨詢師或是直接與我們的心理咨詢師面對面的交流和溝通。

  發(fā)布時間：2013-12-1　瀏覽次數(shù)：6228

• EAP的工作內(nèi)容

  員工心理咨詢是指由專業(yè)心理咨詢?nèi)藛T向員工提供個別、隱私的心理輔導(dǎo)服務(wù)，以解決他們的各種心理和行為問題，使他們能夠保持較好的心理狀態(tài)來生活和工作。由于員工的許多職業(yè)心理健康問題與家庭生活方面的因素有關(guān)。這種心理咨詢服務(wù)通常也面向員工的直系家庭成員。

  發(fā)布時間：2013-11-29　瀏覽次數(shù)：6610

• 現(xiàn)代企業(yè)需求EAP的十大理由

  中國社會的高速發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型給企業(yè)和員工帶來前所未有的壓力

  發(fā)布時間：2013-11-27　瀏覽次數(shù)：4813

• 心理探秘：品牌選擇背后的心理秘密

  我們常常會和朋友宣揚(yáng)，我愛某某品牌，討厭某某品牌；我只喝某某可樂，絕不喝某某可樂；某國產(chǎn)品我從不考慮，或我就相信某國產(chǎn)品。我們有意無意的在消費(fèi)時給了自己很多限制。心理研究發(fā)現(xiàn)，人們的這種行為是受到一系列的認(rèn)知傾向的影響的。

  發(fā)布時間：2013-4-14　瀏覽次數(shù)：6357

• EAP咨詢:企業(yè)危機(jī)時刻，領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對

  領(lǐng)導(dǎo)人必須面對現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)從負(fù)責(zé)的人開始。領(lǐng)導(dǎo)人需要審視自身，認(rèn)識自己在引起問題方面扮演了何種角色。然后他們應(yīng)當(dāng)集合自己的團(tuán)隊(duì)，就問題的根源達(dá)成一致意見。普遍認(rèn)清現(xiàn)實(shí)是問題得以解決的關(guān)鍵步驟。試圖找出應(yīng)對危機(jī)表象的短期解決方案只會讓公司最終又回到同樣的困境。

  發(fā)布時間：2012-12-21　瀏覽次數(shù)：6431

• EAP咨詢：員工的士氣來自哪些方面？

  企業(yè)員工是聰明的，現(xiàn)實(shí)社會中也許真的會有那樣被人騙還幫人數(shù)錢的“腦袋大、脖子粗”的伙夫，但是這樣的員工肯定很少，我們必須要清楚，企業(yè)不能只把“以人為本”作為口號，要發(fā)自內(nèi)心地去尊重我們的員工，尊重他們的需求，增強(qiáng)他們的士氣。

  發(fā)布時間：2012-12-3　瀏覽次數(shù)：5435

• EAP咨詢：怎樣管理企業(yè)的“異類”

  在企業(yè)里，總有這么一部分人，他們要么是嚴(yán)重偏離大眾行為標(biāo)準(zhǔn);要么與自己行為標(biāo)準(zhǔn)偏差較大，然而卻有一定的特殊才能。對于企業(yè)的這些“異類”應(yīng)該如何管理呢？曉然心理咨詢師建議必須建立一些機(jī)制來應(yīng)對。

  發(fā)布時間：2012-11-28　瀏覽次數(shù)：5341

• EAP咨詢：領(lǐng)導(dǎo)如何促進(jìn)員工的的改變之權(quán)力效應(yīng)

  擔(dān)任主管的職務(wù)，最重要的就是運(yùn)用自己的權(quán)力去影響別人。這不是說擅用職權(quán)，強(qiáng)迫員工接受你的命令。而是主管有最后的決策權(quán)，決定什么事情應(yīng)該做、必須去做。

  發(fā)布時間：2012-11-14　瀏覽次數(shù)：5486

• EAP咨詢：領(lǐng)導(dǎo)如何促進(jìn)員工的改變之關(guān)注具體目標(biāo)

  “人們必須知道改變的具體目標(biāo)，而不是遙不可及的空泛概念�！蓖ㄓ闷�車公關(guān)部副總裁蓋瑞·葛雷特斯說。你要溝通改變所帶來的結(jié)果時，不要對員工說希望要成為市場上的第一品牌，而是具體的說出下一個月產(chǎn)品銷售量能比這個月增長多少等較為具體的目標(biāo)。

  發(fā)布時間：2012-11-11　瀏覽次數(shù)：5554

• EAP咨詢：領(lǐng)導(dǎo)如何促進(jìn)員工的改變之滿足公平需求

  根據(jù)歐洲管理學(xué)院教授金誠與芮內(nèi)·莫伯格尼多年的研究結(jié)果，要達(dá)到過程的公平，必須做到兩點(diǎn)：一是向員工解釋清楚。正如先前所說，員工必須知道“為什么”，為什么需要改變?也許你真的說明了原因，但你是否真正做到了信息透明?如果員工無法得知信息，又如何要求他去接受改變?二是聽員工的聲音。

  發(fā)布時間：2012-11-8　瀏覽次數(shù)：5288

• EAP咨詢：員工不愿意改變的原因是什么？

  企業(yè)要面對新情況，就要不斷地變改，但有時會面臨員工的抗拒。應(yīng)如何應(yīng)對呢?EAP咨詢師認(rèn)為：當(dāng)主管覺得有必要改變的時候，應(yīng)該先考慮下員工抗拒的心理原因。

  發(fā)布時間：2012-11-8　瀏覽次數(shù)：4990

• 心理咨詢師教HR與員工溝通技巧之通情達(dá)理技術(shù)

  現(xiàn)代企業(yè)要求人力資源部門能夠準(zhǔn)確了解員工心中的想法，幫助員工在企業(yè)中適應(yīng)的發(fā)展。曉然心理專家建議：應(yīng)用心理咨詢個體咨詢技術(shù)，能有效提高人力資源管理工作者的談話技術(shù)，妥善了解員工的內(nèi)心想法，積極有效地糾正員工的錯誤認(rèn)知，消除員工的不公平感，積極引導(dǎo)員工的獨(dú)立思考，從而提高員工的工作效率和工作積極性。

  發(fā)布時間：2012-10-14　瀏覽次數(shù)：5827