企業(yè)員工是聰明的，現實社會中也許真的會有那樣被人騙還幫人數錢的“腦袋大、脖子粗”的伙夫，但是這樣的員工肯定很少，我們必須要清楚，企業(yè)不能只把“以人為本”作為口號，要發(fā)自內心地去尊重我們的員工，尊重他們的需求，增強他們的士氣。曉然EAP咨詢師認為：

總的來看，員工的士氣主要來自于以下五個方面：
    首先，薪酬結構的合理性、公平性和競爭性，這是員工士氣的基礎，沒有好的薪酬結構，不可能長期留住優(yōu)秀員工。
    其次，員工所感受到的尊重和心理滿足，企業(yè)要發(fā)自內心的去關心員工的很多現實與精神的需求。
    第三，人際關系，與同事的互動，要塑造一種簡單的、和睦的團隊文化，讓員工感受到輕松，樂于分享。
    第四，個人目標的達成度，要為員工設定目標，包括長期和短期的，要讓員工有追求，并享受到達成目標的愉悅。
    第五，從工作中獲得快樂，要建立快樂工作、享受工作的文化，互相鼓勵、互相關心，要讓企業(yè)成為一個家。 

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