企業(yè)心理

• 企業(yè)EAP之員工培訓(xùn)木桶理論：分清主次

  《管理新聞簡(jiǎn)報(bào)》中發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查指出：６８％的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平的技能正在破壞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，５３％管理者認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的支出。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迅猛的技術(shù)變革，提高生產(chǎn)率水平的要求，我國(guó)企業(yè)界也開(kāi)始重視培訓(xùn)的作用，并逐步加大了在培訓(xùn)上的投資。

  發(fā)布時(shí)間：2011-10-20　瀏覽次數(shù)：5253

• 員工心理咨詢--EAP的職業(yè)操守

  EAP并非一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，它是一個(gè)企業(yè)為了提高員工工作效率而提高的一種福利待遇。EAP也不是我們平時(shí)所理解的“街道調(diào)解委員會(huì)”，高素質(zhì)的EAP專(zhuān)業(yè)人員需具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，每一個(gè)人都擁有自己獨(dú)特的專(zhuān)長(zhǎng)和善于處理的問(wèn)題，而且他們都有相當(dāng)嚴(yán)格的職業(yè)操守，這對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一種福音。
  

  發(fā)布時(shí)間：2011-9-27　瀏覽次數(shù)：4710

• 有效EAP的巨大作用

  為不同的企業(yè)提供個(gè)性化的幫助計(jì)劃，并為每位員工提供個(gè)人特定的解決心理困擾的方案 　　　　
  給員工和他的家屬們提供迅捷的專(zhuān)業(yè)和保密的服務(wù)，確認(rèn)和幫助那些由于心理困擾以至影響安全生產(chǎn)的員工

  發(fā)布時(shí)間：2011-9-26　瀏覽次數(shù)：4249

• 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還需要提高員工的滿意度

  公平是每個(gè)誠(chéng)實(shí)員工都希望企業(yè)具備的基本特點(diǎn)之一。公平可以使員工踏實(shí)工作，相信付出多少就會(huì)有多少公平回報(bào)；相信自身價(jià)值在企業(yè)能有公正評(píng)價(jià)；相信所有員工都能站在同一起跑線上。因此，企業(yè)必須從以下三個(gè)方面做到公平

  發(fā)布時(shí)間：2011-9-22　瀏覽次數(shù)：4824

• 給予員工全面的關(guān)懷

  根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工的最初需求是重視物質(zhì)需求大于精神需求，只有在物質(zhì)需求達(dá)到一定的程度的時(shí)候，精神需求才會(huì)占重要的地位。所以，企業(yè)也必須提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。薪酬過(guò)低，在員工還沒(méi)有融入企業(yè)中，還沒(méi)有被企業(yè)文化所感化，已經(jīng)被外部的誘惑所吸引，出現(xiàn)了頻繁的跳槽現(xiàn)象。另外，企業(yè)在發(fā)放薪酬的時(shí)候也要貫徹三公原則，如甲員工比乙員工的業(yè)績(jī)還好，而在實(shí)際甲得到獎(jiǎng)金比乙還少，原因是主管是乙的老鄉(xiāng)，這種不公平會(huì)挫傷業(yè)績(jī)好的員工的積極性，容易導(dǎo)致員工流失，正如中國(guó)古話說(shuō)的好，人不怕患寡而怕患不均

  發(fā)布時(shí)間：2011-9-22　瀏覽次數(shù)：4678

• 如何提升作為領(lǐng)導(dǎo)的魅力

  根據(jù)下屬不同的性格特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α��?zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)化人才配置并不難，難就難在真正的信任下屬，授權(quán)給他。諸多疑慮使得大多管理者不能做到真正的授權(quán)，凡事事必躬親�！耙扇宋鹩茫�用人勿疑”給下屬足夠的信任，讓下屬有一個(gè)鍛煉和展示才華、能力的機(jī)會(huì)，更證明你是個(gè)有眼光、大度、懂管理、值得下屬信任的上司

  發(fā)布時(shí)間：2011-9-21　瀏覽次數(shù)：4061

• 和諧的員工關(guān)系會(huì)增加員工的幸福感

  研究表明，高幸福感的員工在工作中能夠產(chǎn)生更高的績(jī)效，在面對(duì)壓力及困難時(shí)也能夠表現(xiàn)出更好的能力。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注員工的幸福感，為員工提供各方面的福利，展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。

  發(fā)布時(shí)間：2011-9-20　瀏覽次數(shù)：3368

• 如何緩解職場(chǎng)沖動(dòng)情緒

  你為自己當(dāng)時(shí)的沖動(dòng)懊惱嗎？天啊，我怎么控制不住自己！沖動(dòng)，生理學(xué)定義是神經(jīng)受到刺激引起的興奮性反應(yīng)，我們?nèi)粘Ｋ�言的沖動(dòng)多指理性弱于情緒的心理現(xiàn)象。沖動(dòng)，可能源于自我保護(hù)，這是一種心理補(bǔ)償，缺乏自信的男性更容易產(chǎn)生沖動(dòng)情緒。通常它并不能帶給我們飛蛾撲火的燦爛，假如在理智弱于情緒的那一刻，給自己三分鐘的冷靜，你將發(fā)現(xiàn)：魔鬼就在身旁。

  發(fā)布時(shí)間：2011-9-20　瀏覽次數(shù)：4847

• 關(guān)于畢業(yè)生“閃辭”現(xiàn)象的一些看法

  “閃辭”的背后，存在著眾多因素的共同作用，其中包括了環(huán)境、求職者自身以及用人單位等，因此并不能簡(jiǎn)單的用“求職者心態(tài)有偏差”、“畢業(yè)生缺乏信用”等來(lái)解釋“閃辭”現(xiàn)象。求職者明確自我定位，做好自我規(guī)劃、戒驕戒躁是一方面，企業(yè)招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)、拿出誠(chéng)意是另一方面，只有雙管齊下，“閃辭”現(xiàn)象才能夠真正得到遏制，凈化招聘市場(chǎng)。

  發(fā)布時(shí)間：2011-9-20　瀏覽次數(shù)：3992

• EAP對(duì)企業(yè)、員工有何幫助

  員工幫助計(jì)劃能夠通過(guò)改善員工的職業(yè)心理健康狀況，給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。美國(guó)國(guó)家郵政局通過(guò)他們的EAP在一年內(nèi)節(jié)約了200萬(wàn)美元；美國(guó)國(guó)家酒精濫用控制委員會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)EAP的一美元投資可以獲得5.67美元的回報(bào)。大體來(lái)說(shuō)，EAP可以從組織和員工個(gè)人兩方面為企業(yè)帶來(lái)收益：組織方面即降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率；員工個(gè)人方面即提高個(gè)人工作與生活質(zhì)量，促進(jìn)心理健康。

  發(fā)布時(shí)間：2011-1-4　瀏覽次數(shù)：3732

• 心理問(wèn)題離企業(yè)有多遠(yuǎn)

  在現(xiàn)代人力資源管理中，員工的職業(yè)心理健康狀況對(duì)員工個(gè)人和組織帶來(lái)的消極影響已受到越來(lái)越多的關(guān)注。其實(shí)，任何與個(gè)人生活和個(gè)人工作相關(guān)的事件都可能影響到員工職業(yè)心理健康。概括起來(lái)典型的職業(yè)心理問(wèn)題可歸納為以下四方面

  發(fā)布時(shí)間：2011-1-4　瀏覽次數(shù)：4229