根據(jù)下屬不同的性格特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α�專業(yè)知識(shí)優(yōu)化人才配置并不難，難就難在真正的信任下屬，授權(quán)給他。諸多疑慮使得大多管理者不能做到真正的授權(quán)，凡事事必躬親�！耙扇宋鹩茫�用人勿疑”給下屬足夠的信任，讓下屬有一個(gè)鍛煉和展示才華、能力的機(jī)會(huì)，更證明你是個(gè)有眼光、大度、懂管理、值得下屬信任的上司。

與下屬同甘共苦

在完成一個(gè)策劃或項(xiàng)目上，是與下屬溝通、互相了解，加深彼此感情的過程。作為上司，不要認(rèn)為自己只是一個(gè)任務(wù)的發(fā)號(hào)施令者，應(yīng)與下屬同甘共苦、齊心協(xié)力完成任務(wù)，利用與下屬親近的機(jī)會(huì)，全面的了解和掌握下屬的工作態(tài)度、性格、專長和辦事能力，有助于對(duì)下屬的管理，并對(duì)有潛力和有能力的下屬進(jìn)行的培育和開發(fā)。同時(shí)，也能讓下屬更真實(shí)地了解自己不僅僅是上司，更是大家的同伴、工作協(xié)作者。

讓下屬信賴

下屬最忌諱與言而無信、出爾反爾的上司共事。在計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)仔細(xì)斟酌，考慮周全，不要在計(jì)劃實(shí)施后，一改再改，推倒從來。不僅影響計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程，而且嚴(yán)重降低自己的威信和下屬對(duì)你的信賴程度，當(dāng)下次任務(wù)下達(dá)時(shí)會(huì)造成拖拖拉拉、猶豫不決的負(fù)面影響，并且對(duì)你的能力和在公司的地位產(chǎn)生質(zhì)疑。

勇于承擔(dān)責(zé)任

誰都希望能碰到一個(gè)以下屬利益為出發(fā)點(diǎn)的上司。當(dāng)面臨突發(fā)事件或工作事故時(shí)，不要認(rèn)為下屬的失誤與自己無關(guān)，只顧追究誰的失職或是找個(gè)“替罪羊”來推卸責(zé)任。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)責(zé)任，但并不是為下屬開脫，而是決不護(hù)短。樹立自己的威望，堅(jiān)持原則。

避免工作情緒化

上司的工作情緒穩(wěn)定與否，直接可以看出其個(gè)人修養(yǎng)和處事能力。不要因?yàn)樽约旱那榫w而影響到工作和對(duì)下屬的態(tài)度，這樣不僅使下屬惴惴不安不能安心工作，而且降低自己的判斷能力。專業(yè)心理咨詢師指出，作為上司保持自身情緒穩(wěn)定，克制情緒波動(dòng)，有利于提高與下屬之間的關(guān)系融洽度，良好的心態(tài)更利于下屬工作的展開和進(jìn)程。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可參加有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，學(xué)會(huì)如何控制情緒。

信任下屬、疑人勿用，用人勿疑

根據(jù)下屬不同的性格特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰�、專業(yè)知識(shí)優(yōu)化人才配置并不難，難就難在真正的信任下屬，授權(quán)給他。萬一他以權(quán)謀私怎么辦？萬一他功高震主怎么辦？萬一他恃權(quán)放曠難以約束怎么辦？諸多疑慮使得大多管理者不能做到真正的授權(quán)，凡事事必躬親�！耙扇宋鹩茫�用人勿疑”給下屬足夠的信任，讓下屬有一個(gè)鍛煉和展示才華、能力的機(jī)會(huì)，更證明你是個(gè)有眼光、大度、懂管理、值得下屬信任的上司。

理解下屬、及時(shí)溝通

無論生活或工作都會(huì)出現(xiàn)不順利或困難的時(shí)候，而這些因素直接導(dǎo)致下屬工作的完成情況和效率。此時(shí)，作為上司的您，更應(yīng)該理解您的下屬，幫助他或她解決生活和工作帶來的不便，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓自己與下屬溝通、交流，并不時(shí)的鼓勵(lì)他們克服困難。關(guān)心您的每一位下屬，可以不斷提升自己的“人氣指數(shù)”，拉近與下屬之間的距離。

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