研究表明，高幸福感的員工在工作中能夠產(chǎn)生更高的績效，在面對壓力及困難時也能夠表現(xiàn)出更好的應(yīng)對能力。因此，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的幸福感，為員工提供各方面的福利，展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。

       隨著社會的發(fā)展及生活水平的不斷提高，薪酬已經(jīng)不再是影響員工工作績效的最重要的因素。只有高薪往往留不住人才。在薪酬達(dá)到一定水平之后，其邊際效益已不足以使員工的幸福感得到顯著提升。這時，提升“短板”才是提高員工幸福感最有效的途徑。

      企業(yè)的HR是員工關(guān)系的首要負(fù)責(zé)人，理解員工需求，改善員工關(guān)系，提升員工的幸福感應(yīng)該是人力資源工作的核心。除了薪酬外，內(nèi)部和諧的人際關(guān)系、積極的職場氛圍、職業(yè)前景、企業(yè)愿景、良好的工作環(huán)境等都是影響員工工作幸福感的重要因素，這些因素共同構(gòu)成了和諧的員工關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，找到本企業(yè)在員工關(guān)系上的“短板”并進(jìn)行改進(jìn)，才能最大限度地提升員工的幸福感及對企業(yè)的歸屬感。

  對越來越多的員工來說，除了經(jīng)濟(jì)上的滿足，工作同時還是他們獲得人際關(guān)系、人際尊重、成就感的重要來源。企業(yè)只有真正站在員工的角度、了解員工的心理需求，有針對性地開展員工工作、盡力滿足員工的各項需求，員工的歸屬感與滿意度才能夠更快提升，并讓員工愿意與企業(yè)長期共同發(fā)展，共同努力。

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