工作一年，突然發(fā)現(xiàn)當別人的意志和我的意愿沖突時，我只會順從別人。公司有個前輩，我們是平級，她很強勢喜歡欺負新人。一次領(lǐng)導布置工作，讓她做A，我做B。她卻讓我加班把A做完交給她。我非常憤怒，可只會點頭。以前在學校我經(jīng)常做主持人、參加辯論，表達能力是被大家認可的。

　　李子勛回復：

　　人最好不要對發(fā)生的事情事后作理性分析，而是應(yīng)該秉持好奇的態(tài)度，問自己為什么會這樣。在給予自己結(jié)論前，有兩種基本態(tài)度：1.相信自己在曾發(fā)生的情景中作了最佳選擇。2.如果你做了一件不可思議的事情，先問問這樣做是否有好處。每一件事都可能潛藏著某些沒有意識到的方面，這樣才會讓自己保持頭腦清醒。人在人際關(guān)系判斷中容易用自己的感覺去理解對方。你說到前輩強勢，喜歡欺負新人，這些感覺不一定是前輩的，也許是你把某些自己不喜歡的東西投注給了對方。問問自己是否經(jīng)常有這樣的感覺，或者曾有過這樣的強烈感受，你會保持一種客觀。

　　如果秉持一種好奇的態(tài)度，就不會被自己的感受控制。聽聽別人是如何評述她，或者用部分滿足方式回應(yīng)她，看她如何反應(yīng)。強制意味著你只能去反抗與拒絕。但如果稍加修飾變?yōu)?/span>“利用”你，感受會好些，而且你也會有更多的辦法不去滿足她。比如示弱，讓對方對你的能力不太放心；或者纏繞，不停地打電話請示，讓她覺得還不如自己做……這些方式都不會太得罪人。在職場中，你與他人的意見不合，如果重要，你是要把自己的想法說出來，但別期待對方認同你。同樣，對方說出不同的想法，你也不能立刻認同她，認同過快會讓人覺得你沒有主見。同時你還要堅持自己，比如說：“在某種角度看你是對的。”這樣的認同會贏得對方的尊重。從字面上看，感覺你有些過度讓權(quán)，把自己擺在新人的位置上。想想看你干了一年就可以和她同級，害怕和不自信的人是她。剛到一個部門應(yīng)該是少說多做，遇到不樂意的事情笑一笑，顧左右而言它是非常好的應(yīng)對策略。既不讓對方下不來臺，也不讓自己煩惱。

                                                                                                          摘自《心理月刊》

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