一、消解影響企業(yè)發(fā)展的負(fù)面心理因素，增長企業(yè)正能量
  隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化時代，組織與員工聚集了越來越大的競爭與發(fā)展壓力，一部分員工長期以來積累的壓力與負(fù)面情緒困擾由于缺乏正確的觀念、技能與途徑進(jìn)行及時疏導(dǎo)，使得其因某個偶然因素而產(chǎn)生傳染性爆發(fā)從而給企業(yè)帶來巨大破壞性影響的概率正在增大。而相對法律、財務(wù)、流程等風(fēng)險控制體系而言，國內(nèi)企業(yè)對“人”和“情緒”的風(fēng)險控制意識還處于起步階段，部分企業(yè)管理層對其影響因素及解決途徑的認(rèn)識也尚局限在薪酬與工作負(fù)荷方面。對這一風(fēng)險控制體系的認(rèn)識不足，將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的隱患。因此，EAP就是對人的情緒做管理，避免因負(fù)面心理因素的爆發(fā)對企業(yè)健康構(gòu)成危險。再此基礎(chǔ)上，維持并提高員工良性心理狀態(tài)的發(fā)展，讓正性能量傳遞在企業(yè)文化之中。

二、提高工作績效，帶來經(jīng)濟(jì)效益
 現(xiàn)代壓力管理的核心目標(biāo)已不再是為少量人群“減輕”壓力，而是為絕大部分人群設(shè)計“合適”的壓力水平和工作要求，再通過組織支持這一至關(guān)重要的調(diào)節(jié)變量，在不損害甚至提高工作績效的前提下，同時提升員工的滿意度、幸福感以及組織承諾等人文指標(biāo)。將績效與人性化管理二者有機(jī)的結(jié)合并釋放生產(chǎn)力。